[10bet官网亚洲版]中铁二十局董事长、党委书记邓勇到引江济巢项目检查指导工作
  作者:王震  时间:2019-05-17  点击量:   
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5月15日,中铁二十局董事长、党委书记邓勇,副总经理刘文武,华东工程指挥部党工委书记严进喜在公司董事长、党委书记陈耀华的陪同下,到引江济巢项目检查指导工作。

当天下午,邓勇一行冒雨深入施工一线查看了现场施工推进情况。查看过程中向项目经理赵永永详细询问了工程概况和施工管理情况。

查看完现场后,邓勇等人来到项目驻地,查看了项目企业文化建设情况,到职工食堂了解了项目一线职工的生活水准,并亲切看望慰问了项目职工。随后在项目会议室组织召开座谈会。

座谈会上,在听取了赵永永关于项目概况、施工组织管理、下一步工作计划的汇报后,邓勇首先通报了集团公司当前生产经营情况和在建项目管理情况,要求全集团都要对标先进找差距,应先立足“两路”(公路、铁路),后走向“路”外。随后,他对引江济巢项目人员配备等工作进行了点评,强调了引江济巢项目的意义和重要性,并结合成本控制为引江济巢项目管理人员上了一堂生动的项目管理培训课。

针对引江济巢项目下一步工作推进,邓勇要求,一是在面对“小有名气”时,端正态度,戒骄戒躁,明确创效目标,一定要干好,必须要干好,一定能干好;二是要做到“四高一优”(高起点起步、高标准要求、高效率施工、高质量建成,创省部级“优质工程”);三是强化理念,以“四守四创”为目标,改变思想观念,改变作风,改变行为;四是要加强学习,明事理、懂管理,建立健全规章制度,坚持“早会制度、技术交底、班前交底”制度,安排布置不等于落实,管生产必须管安全,大力开展“守正、深改、奋进”年主题活动,为二十局鼎盛复兴作贡献。

刘文武根据检查情况提了七点意见:一要超前谋划,下大力气优化施工方案;二要标准引入,从细节抓起,从实处做起;三要定期梳理施组,紧紧牵住工期这个牛鼻子;四要强化成本管理,做好月盘、月清、月算、月结、月分析;五要坚持安全第一的理念不变,抓好安全生产;六要坚持“四守四创”的落实,真正实现实质性的滚动发展;七要加强廉政建设,防腐拒变。

会上,严进喜指出,引江济巢项目要认真总结和运用在引江济淮试验段积累的经验,吸取教训,加强管理,施工便道要一次成型,抓好工序转换,把握江南雨水多的特点,抓住晴好天气,突击土石方施工。随后他代表华东工程指挥部表示,将继续全力配合和支持引江济巢项目。

会议最后,陈耀华对集团公司领导一行的检查指导表示了感谢,并表态将以此次检查为契机,针对各位领导提出的问题与要求,逐条整改和落实,引江济巢项目全员有决心和信心完成本年度施工任务和各项经济技术指标,为实现中铁二十局集团的鼎盛复兴做贡献!

邓勇(右一)、刘文武(右二)、陈耀华(左二)冒雨检查工地

邓勇观看指正企业宣传橱窗

邓勇等领导对照工程项目平面布置图,了解项目概况。

召开项目管理班子座谈会

邓勇(左二)检查职工食堂时,与炊事员交流厨艺。


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